為深入貫徹落實公司四屆一次職代會精神，緊緊圍繞“下決心提高項目管控和運營水平，精益管控項目成本，實現以現場贏市場”，最終達到強化項目成本管理，推動項目示范標桿的目標。4月2日，公司召開項目管理工作推進會，會議由項目管理部部長主持，公司黨委副書記、總經理，副總經理李治國、相關部室負責人、項目管理部全體、建設工程管理公司相關領導及基層公司經理、分管項目管理工作領導、成本核算負責人、經濟類合同主管參加會議。

會上，項目管理部、財務管理部、預決算管理部、法律事務部、清欠辦部室負責人分別進行了2021年度的項目管理工作要求及安排。

李治國進行了全面詳實的進一步要求：一是樹立項目成本管理理念，確定成本管控思路，提高項目成本管控，達到提質增效的成果；二是項目經理要增強自身的綜合素質，項目經理部要增加預算、材料、財務等主要管理人員，經常檢查項目部成本管控情況；三是重視前期成本策劃，做到策劃先行，策劃最優工期；四是施工合同簽訂后及時簽訂《項目管理目標責任書》，上繳風險抵押金；五是嚴格控制材料、機械成本，堅持限額領料制度；六是推行項目精細化管理，項目部每月召開成本分析會進行成本分析，過程中對資金使用及回收、簽證、結算等情況進行分析；七是項目部勞務人員進場要做到樣板引路；八是對勞務、材料等限價限量，完善合格供方名錄，真正做到與優質的供應商合作；九是嚴格落實成本管控，加大對虧損項目的懲戒力度。

黨委副書記、總經理在聽取了各部門工作安排及分管領導要求后，結合此次會議主題針對如何加強、改進項目管理工作提出了四個方面的要求：一是加強加快更新項目管理理念、制度，推動項目由單一管理向實質性提高，對標先進管理、先進企業，建立專業化、市場化、科學化的項目承包模式，項目管理體系；二是根據項目成本實行全過程有效的管理，尤其加強合同管理，重視合同交底，做到經營、成本、清欠三個環節緊密聯系起來；三是項目承包制度與方式落實過程管理觀念，過程管理要與項目承包范圍一致；四是細化項目監管手段，保證項目高質量、高效的運行，要以先進的管理思路引導建筑規范、合理，監管項目管理流程和工作標準，劃分兩級機關職能部門的指導、幫扶作用。

會議要求各基層公司會后盡快安排、迅速部署，嚴格執行即將下發的2021版《項目管理制度匯編》，真正做到用制度管理，按規章辦事，把各項工作的標準與項目管理預期目標相聯系，使項目管理工作更上臺階。

通訊員：萬應慧  康健