5月6日，公司召開2021年經營工作動員會暨經理層成員任期制契約化管理工作推進會，公司領導班子成員、公司機關副科以上成員、各基層公司班子成員參加會議。

會上，公司經營管理部部長通報各基層單位1-4月份經營任務指標完成情況并對下一步工作進行安排；公司預決算管理部部長通報各基層單位施工合同和預結算工作情況并對下一步工作進行安排；第二工程公司、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、第十二工程公司匯報經營工作進展情況。

結合各單位及部門的匯報，公司副總經理范海婷對經營管理工作存在的問題進行分析并對后期工作進行安排。范海婷指出：一是要以高度的責任感和使命感狠抓訂單。訂單的承攬為施工企業永恒的主題，尤其是現在進入高質量發展階段后，各基層公司一定要站在企業發展的政治高度來考慮，要找差距、補短板；抓改革、促創新；防風險、保安全；這就要求各基層公司在承攬訂單的過程中要對訂單的質量進行嚴格細致的考察和分析，判斷項目的可操作性和可行性。二是要定措施、抓落實、強本領，全體干部職工要把全員經營理念貫穿始終。通過學習提高經營工作效率，提高干事做事的能力，練就善于干事擔當的“真本領”；為公司經營工作打開局面，要統一思想，堅定信念；發揚“釘釘子”精神，確保完成年度目標任務。三是要堅決抵制消極應對的精神狀態，時刻以敢于創新、善于突破的工作精神來推進經營工作，在公司范圍內進行壓力傳導，筑牢責任鏈條，壓實訂單承攬責任。

公司黨委副書記、總經理張立天指出：一是認真學習中央和省委省政府的政策精神，準確研判建筑市場發展趨勢。市場出現重大轉型，未來基礎設施建設項目將逐漸代替房建工程項目，成為帶領建筑業發展的重要板塊；甘肅省在基礎設施和城鄉建設方面，政府熱衷于項目投資，但是又面臨資金不足同時不能舉債的問題，因此具有較強投融資能力的大型國有企業將成為建筑市場的主力軍，行業集中度會越來越高，絕大多數項目資源只能掌握在少數龍頭企業手中；在行業競爭加劇、市場越來越透明的情況下，快速的、粗放的、低效的增長已經沒有出路，只有提高發展質量才是企業的唯一出路。二是聚焦重點、凝聚力量，承攬高質量訂單。面臨一系列的重大機遇和挑戰，各部門、各單位要認真學習經濟政策，高度關注“全省重點投資項目清單、省列重大建設項目清單和全省重大前期項目清單”的三個清單，促進經營工作做到有目標、有思路、有抓手，確保完成全年訂單任務。三是解放思想、創新求實，推動經營模式轉變。經營模式的轉變要重點做好兩方面工作：一方面各公司要克服困難走專業化發展道路，各土建安裝公司、專業板塊公司，都要對自己的發展方向、市場定位有清醒、科學的認識，真正做到從地域上找優勢、從領域上抓特點、從資質上搶先手、從市場上挖潛力。另一方面，廣大干部職工要深入學習行業政策，加快提升PPP、EPC、EPC+F等項目的建造運營能力。四是聚焦市場形勢變化制定切實有效辦法。在新市場、新環境、新常態下，開展經營工作也必須采取新辦法、新手段。重點需要做好四個方面的具體工作：一是要大力推動全員經營，充分釋放內部的經營潛力，各公司要將訂單指標在內部進行有效分解，在班子成員和業務骨干的層面形成經營合力。二是要大力推動專業化發展、地企對接，提升工程總承包能力。三是要加強經營風險管控。四是要牢固樹立“以現場保市場”的經營理念。

公司黨委書記、董事長吳軍講話，他強調：一是持續強化黨建引領作用。黨建工作是國有企業的“根”和“魂”，要不斷加強黨的全面領導，扎實推進黨建引領行動，將黨建工作融入到生產經營的各個方面，通過抓黨建工作，有效促進業務發展。二是多管齊下抓好訂單。全國經濟發展和固定資產增速趨于平緩，資本流動性降低，國內房建市場出現萎縮，競爭壓力加劇，施工墊資幾乎成為常態，無序競爭的現象比較普遍，建安主業的增長規模面臨瓶頸期，因此必須統一思想，樹立全員經營、訂單第一的經營理念。三是扎實推進國企改革重點任務。國有企業改革是中央實施做強做大做優國有企業方針的重大戰略部署，習近平總書記高度重視國有企業改革工作，多次做出重要指示批示。公司上下要高度重視，深入貫徹落實黨中央、國務院、省政府國資委和集團公司關于國企改革三年行動的決策部署，按照省政府國資委及集團公司要求，扎實推進國有企業改革重點任務。四是進一步提升企業管理水平。提升企業發展質量，首先要從提高企業管理質量入手，通過管理提升推動效益提升。要牢固樹立“管理就是生產力”的思想，深入開展高質量發展行動，不斷加強管理體系和管理能力建設。五是全面加強風險管控。要深入貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，全面加強企業管理風險防控工作，牢牢守住不發生重大風險的底線。

在隨后的經理層成員任期制契約化管理工作推進會上，公司辦公室主任、企業發展部部長傳達集團公司《經理層成員任期制契約化管理及建立職業經理人制度工作推進會》精神。

張立天對公司及各基層公司經理層成員任期制和契約化管理工作進行安排并提出工作要求：一是提高站位，強化認識。推行經理層成員任期制和契約化管理是落實“兩個一以貫之”要求，完善中國特色現代企業制度，推進國有企業市場化經營機制改革，充分調動經理層謀經營、抓落實、強管理的積極性，有效激發企業內生活力的重要舉措，也是企業積極適應新形勢、新任務、新要求，實現公司高質量發展的必然要求。二是明確任務，落實責任。各基層公司對經理層成員任期制和契約化管理工作必須高度重視，要把這一工作作為當前一項重要工作來抓，結合自身實際，加強領導，認真研究，組織實施。在制定實施方案、分解目標責任過程中，一定要結合自身實際，結合公司下達的年度工作任務，合理分工，統籌協調安排。同時，加強與公司相關部門的溝通，依法依規，穩妥實施。三是分層推進，抓好實施。初步確定為第二、三、五、七、九、十二、勞務、安裝公司八家土建安裝、專業公司為第一批基層公司。上報《工作實施方案》時間為5月20日前。上年度公司下達各項指標基本完成，班子配備基本完整，并能按要求開展工作的基層公司。初步確定為第一、四、六、十、資產運營公司、租賃公司六家土建及專業公司為第二批基層公司。上報《工作實施方案》時間為5月底前。其他基層公司按要求要在6月10前完成資料上報工作。四是加強領導，有序推進。公司已成立了經理層成員任期制和契約化管理工作領導小組和工作小組。各基層公司要切實加強對這一工作的組織領導，要成立專門工作小組，主要領導牽頭，分工明確，責任到人，確保這一工作按照公司要求和時間節點推進。    吳軍作總結講話，他強調三點要求：一是各基層公司黨政領導履行第一責任，在人員范圍上做到全面覆蓋。同時，要抓好制度落實，加快制定推行任期制契約化管理的工作實施方案。二是公司黨政要切實發揮承上啟下作用，主責部門也要及時與集團公司黨委組織部的溝通，推動公司和各基層公司全面鋪開任期制契約化管理工作，確保在6月10日前全面完成。兩級黨委對此項工作要發揮好把關作用，規范有序組織實施，主責部門要做好統籌協調、指導推進和綜合服務，確保穩步推進。三是各基層公司要認真落實公司印發的《關于加快推進經理層成員任期制契約化管理通知》要求，強化目標導向，倒排工作進度，確保全面完成?？紤]推進經理層成員任期制契約化管理工作涉及面廣，各基層公司在方案制訂和組織實施過程中，要保持與公司尤其是與主責部門的溝通，協同合作，形成合力，共同推進好這項工作。     會議要求，全司上下做好此次會議的精神傳達工作，樹立全員經營意識，把精力放到經營任務的承攬上，全面打開經營工作局面。同時，要認真貫徹黨中央、國務院、省委省政府的決策部署，按照省政府國資委、集團公司及公司的要求，統籌推進，攻堅克難，確保按期完成年度重點改革任務。

杜柏